1、建立了完善的質(zhì)量管理體系，建立責(zé)任制度。
2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)。工程開(kāi)工前組織全體員工學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟識(shí)掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到隨時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。
3、建立技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按照技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工程師交底，專(zhuān)業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行，班組長(zhǎng)向操作工人進(jìn)行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢查”（即班組初檢、工程師復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢）制度。
5、整個(gè)施工過(guò)程由專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，監(jiān)督、驗(yàn)收，確保各工序按相應(yīng)原國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
